今年以来，永济分中心紧紧围绕节水增效和发展现代农业，充分发挥党支部政治功能和组织功能，提出“农水相依 融容共建”的党建创新模式，努力建设现代化全国一流灌区为总目标的党组织共建行动。各党支部共同打造党建服务品牌，深化服务内涵，提高服务质量，围绕和谐、阳光、高效的目标，建立了“1234”体系。

　　“一联系”，和结对村（嘎查）党支部建立联系会商制度。永济分中心积极开展农业水价综合改革、农业水权确权到户、数字孪生灌区和节水型灌区的建设工作，深入调查研究，根据结对村（嘎查）的立地条件、特色支柱产业等情况科学制定中长期发展规划和年度工作计划，落实扶贫政策，跟进帮扶措施，巩固扶贫成果，带动村域经济快速增长。同时，积极协助结对党支部争取国家项目和社会资本投资，大力开展农田水利基本建设和高标准农田建设，根本改善农业生产条件。

　　“二评议”，建立灌溉“售后”跟踪服务制度，每年夏灌、秋浇集中开展两次作风评议。加大平地缩块、磙耙保墒、区域化集中连片种植、统浇包浇、引黄滴灌等高效节水措施的推广应用力度，深入推进“四控”行动，开展绿色行动，在每轮水后向灌户发放《供水服务满意度调查表》，广泛征求意见和建议，及时采取有效措施改进工作。

　　“三延伸”，工程管理延伸到直口渠，灌溉管理延伸到田间地头，对协会（合作社）服务延伸到农户。采取“指标到渠、系数到段、服务到人”措施，科学制定供水计划，调度方案和应急预案，开展“收费到户”试点，最大限度地帮助灌户解决用水难题，满足用水需求，强化责任落实，通过深度参与种植意向和实播面积调查以及预、决算水费分摊，精准掌握灌溉面积、亩均水量、田间系数、亩均水费、生产成本、种植收益等第一手资料。

　　“四公开”，坚持水价、水量、水费、面积公开制度。供水收费全过程严格执行《内蒙古河套灌区水利发展中心永济分中心标准化管理实施细则》各项规定，认真落实公开承诺制、首问责任制、考核评议制、追究问责制等制度，用制度净化风气转变作风，切实把“总量控制、精准量水、日浇轮结、时段决算、非现金线上结算水费”等供水收费制度落到实处。