近年来，永济分中心聚焦灌区高质量发展要求，坚持“补短板、强弱项、打基础、利长远”原则，严格执行工程建设“四项”制度，超前规划、科学衔接，高标准、高质量完成工程建设任务。“十四五”河套灌区续建配套与现代化改造项目总投资18.4亿元，规划面积298.9万亩，其中永济灌域106.9万亩，投资8.72亿元，衬砌干渠1条、分干渠7条、支渠6条，共 14 条渠道222.309公里。

　　强化组织领导，推动项目顺利实施。永济分中心党委会专题研究成立永济分中心现场建管组，以工程科技术力量为主，从各所段抽调专业技术人员，按段落确定建管人员层层落实责任制。分中心主要领导、分管领导亲临一线，靠前指挥，对工程重要环节、重点工作现场督办，统筹协调工程建设质量、安全、进度等方面的工作任务一体推进，取得良好效果。

　　加强质量管理措施，提升工程建设效能。开工前制定“创优”工程目标，建立“分中心具体负责、施工单位保证、监理单位控制、河灌中心和市水利局监督”的质量管理体系。为切实提升实体工程质量制定具体管理措施，以开展工程建设质量创优活动为抓手，进一步规范质量行为，不断提高实体工程质量。对设计图纸审核后，组织技术人员对施工方案进行严格审查，择优确定。经监理单位审核后，要求施工单位严格按照施工方案进行施工作业，杜绝更改施工方案的情况发生。对原材料实行施工单位自检测、监理单位平行检测、现场建管组第三方检测、驻场监理人员见证取样的制度，坚决把不合格材料挡在场外。同时，要求施工单位对机械设备及时进行维修保养，保障机械设备正常安全使用。全面加强质量检测工作，形成施工单位自检、监理单位平行检测、分中心现场建管组委托第三方检测、质检站监督检测等四方独立检测、互相比对复核的质量检测体系，严禁不合格的产品和原料进场，从源头上遏制劣质工程，抓好工程建设全过程质量控制。严格要求监理单位认真做好工程建设的监理工作。对工程建设过程中存在的问题，要及时如实上报现场建管人员。按照相关规定和程序向施工单位下达《监理整改通知单》，限期整改，做到“该停工的即刻停工、该返工的即刻返工”。对隐蔽工程和重要隐蔽工程的验收要严格遵照规范执行。现场建管组领导不定期到工地现场检查指导，督促派驻工地建管人员和施工单位以及监理单位全力以赴完成工程建设相关任务。

　　强化进度管理，确保工程建设按期完工。永济分中心要求建管工作人员提前进岗，熟悉施工过程、管理流程、技术手段、控制方法等方面的工作，着力做到无缝衔接。聚焦工程质量、安全、进度同步实现的目标，动态建立完善工程建设管理、资金管理、质量管理、安全管理、档案管理、合同管理等方面的规章制度，通过务实管用、环环相扣的制度体系，保障工程建设目标的完成。全过程、无死角监管施工现场，同步向项目法人组反馈施工现场动态，与各参建单位及时解决施工过程中出现的问题。按照河灌中心、市水利局等上级单位对施工进度的要求，每日督促施工单位填报进度汇总表，由监理单位审核后，发送至现场建管组和项目法人组微信工作管理群，并附当时完工图片。现场建管组工作人员同时建立金山文档小程序，同步报送每日进度。现场建管组组织参建各方每周至少召开一次质量、进度、安全调度推进会，对上一周存在问题的整改情况进行督查，对下一步的工程建设做出具体安排，并对施工和监理单位内业资料进行检查。

　　强化安全措施，圆满完成工程建设任务。永济分中心始终坚持把安全生产放在工程建设的优先位置来抓，对参建各方反复强调要深刻吸取各类事故教训，要以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实安全生产，坚决防范和消除各类隐患的发生。从建管费中安排安全资金，作为安全管理使用，以提高安全管理的质量。严格要求施工单位在施工现场按规定设置足够数量的安全员，对施工现场进行不间断检查，发现安全隐患第一时间处理解决。几年来施工中从未出现任何安全事故。