今年以来，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司践行以人民为中心的发展思想，坚决扛牢电力保供首要责任，周密部署今年迎峰度夏电力保供重点工作，抢抓电网建设黄金期，有序推进119项电网民生工程，确保项目按期投产。

　　巴彦淖尔供电公司围绕安全生产治本攻坚三年行动，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以一张“全链条里程碑计划”为蓝图，依据节点挂图作战，以强化造价管控、数字化转型和队伍建设为抓手，全面提升工程质量管控和进度精细化管控。该公司从项目前期、建设、转序等多方面深入开展全过程安全管控，全方位守护作业现场安全。在工程初步设计阶段，紧抓风险源头管理，多次组织现场方案踏勘，分析方案存在的隐患并不断优化方案可实施性，摸清风险“底数”、压降风险数量。在工程施工阶段，严格“无计划不作业、无标准不作业、无管控不分包”各项措施，从班前准备、每日站班会，到安全措施检查、工艺质量交底，以及作业实施、收工自查、总结报告，在推进标准化作业工作中，不断强化督导规范执行，充分发挥业主、监理履职成效，形成“年策划、季分析、月排查、周计划、日管控”闭环机制，按“零容忍、重实效”原则，对多专业、高风险、各类型工程开展全覆盖式督查，将各类风险管控和到岗履责落到实处，推动安全管理由“被动参与”向“主动履责”转变。

　　时间紧，任务重，为确保项目工程按里程碑节点有效推进，保证迎峰度夏期间工程建设安全、平稳、有序推进，该公司多举措强化基建现场安全管控，大力推动危险点识别技术、可视化技术、违章识别系统等智能化产品和新型工器具装备的应用，实施“人防+技防+物防”的全方位安全风险防护策略，发挥“视频抽查+现场督查”合力作用，持续扩大远程视频监控终端“布控球”的配置范围，并接入安全视频监控平台，补足安全监控途径，实现“小、散、远”工程监督全覆盖。结合公司基建管控系统、配网信息系统，推动安全生产智能装备、在线检测监控、隐患自查自报等信息化应用，推动工程建设向“管理智能化，工地智慧化”迈进。在工程建设部、建管中心、监理单位开展三级多轮次“四不两直”检查基础上，借助安全督查大队力量进行飞行检查，补强安全监管力量，指导业主项目部和供电分公司开展工地安全巡回教育，通过播放安全警示教育视频、工地例会、项目部例会等形式，增强施工人员安全意识和现场行为准则，筑牢人员安全思想意识。

　　不仅如此，为全方位实现工程建设安全施工，高质量高标准完工，该公司还实行项目“包保”，开展现场督导检查，将安全履责问诊提升。通过实施项目部安全日、夜会，推行“高风险核准放行”机制，加强重点工程、复杂工况安全管控，实行年策划、季分析、月排查、周计划、日管控闭环工作机制，通过有效落实各项基建管控硬性措施，积极推进各项工程安全稳定建设。