“这个月所里线损率指标落后，我们立即向三道桥供电所学习先进经验，通过表计改造、调整负荷等方法，使线损指标降低了0.26%。”近日，杭锦后旗供电分公司二道桥供电所的负责人在对标会议上深有感触地说，“对标先进，让我们找准了差距、明确了工作方向，对班组建设有很大帮助。”

　　2023年2月份开始，杭后供电分公司在24个班组所站中开展对标工作，通过每季度一次的对标工作，全面提升综合管理水平。对标内容结合巴彦淖尔供电公司《星级班组评价细则》，涵盖安全管理、生产管理、营销管理、综合管理等各项管理工作，其中既包括售电量、电费回收率、综合线损率这些硬指标，也有客户投诉次数、营销信息系统基础数据录入完成率这类“软指标”，做到了对标评价的全覆盖。

　　此外，杭后供电分公司还组织开展供电所结对帮扶活动。各供电所之间在工作中相互学习借鉴，参照先进经验改进各自工作中的薄弱环节，不断提高管理水平和自身竞争力，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，进一步提升了供电所管理水平。

　　接下来，杭后供电分公司将常态化长效化开展对标工作，在推进对标提升上持续发力，为企业高质量发展提供坚强保障。