近年来，杭锦后旗双庙镇通过嘎查村党组织领办合作社，将党组织政治引领功能、合作社抱团发展优势、农牧民盼富致富愿望有机结合，推动资源集约利用和适度规模经营，增加农牧民收入、壮大集体经济、强化乡村治理，夯实党在农村执政基础，凝聚推动乡村振兴强大合力。

　　该镇党委与班子成员和村党支部书记签订责任书，实行党委书记直接抓、分管领导具体抓、支部书记牵头抓。“两委”成员与合作社理事会、监事会交叉任职，党员带头入股并发动村民加入合作社，以“股”连心、一体连责、大家连利，把群众紧紧的凝聚在党组织周围。

　　吸引返乡能人王录德回乡创业，总投资2800万元建成运营占地90亩肉牛养殖乡村振兴产业园。探索建立的“1+8+N”共同富裕模式正在成功实践。目前，双庙镇肉牛养殖乡村振兴产业园一期入股农户112户，股金达到200多万元，每年给群众分红16.5万元。

　　围绕产业富民“出考题”，村党支部围绕村情实际“答考卷”，镇村共同确定“一村一业、一村一品”发展模式，镇党委把方向、定盘子、搞服务，党支部谋发展、抓产业、见效益，实现了镇村两级上下联动、整体推动、无缝链接，普遍采取“党支部+合作社+农户”利益联结运作模式，确保抓一个成一个、成一个带一片。

　　各村党支部领办合作社，充分发挥产业优势、招商方向、合作需求等综合要素，将支部引领、合作社经营、群众参与有效融合，实现“支部有抓手、党员有作为、集体增收入、群众得实惠”，全镇累计争取项目资金和招商引资，突破9000多万元。

　　按照创建国家、自治区、市级示范合作社的标准，镇党委要求合作社采取“五统一”管理模式，充分尊重社员主体地位，定期组织召开理事会、监事会、社员大会，推动合作社规范管理、健康运行。将党支部领办合作社纳入年度专项督查考核内容，经常性采取“四不两直”的方式，对合作社运行情况常态化监管、及时反馈问题、限期督办整改，确保党支部领办合作社各项工作取得实效。

　　通过领办合作社，村集体和群众以土地、资金等方式入股，实现了抱团发展、适度规模经营，取得了群众增收、集体经济壮大、产业发展的良好成效。双庙镇12个行政村，村集体经济发展经历了从“揭不开锅”没钱办事到“家境殷实”领航共富的转变。村集体收益的30%用于无劳动能力脱贫户和低收入群体分红，村集体收益的70%用于发放护林员、护路员、保洁员公益性岗位工资和小型公益事业。