近年来，乌拉特前旗审计局将研究型审计理念贯穿项目全过程，树立既当“审计员”，又当“研究员”意识，做足做深做实审前、审中、审后各个环节工作，着力培养干部“说、写、查”的能力，为深入开展研究型审计提供智力支持。

　　以强化政策背景研究为基点，做足审前调查。摸清关于行业的顶层设计、政策规定等，从宏观层面掌握被审计单位特点。根据历年采集到的审计数据，利用数据筛查、分析比对等方法，初步掌握财政、财务、项目、资金总体情况，分析项目安排规律、资金使用特点等。结合前期调查了解，主动与被审计单位各职能部门进行面对面交流沟通，了解项目进展、资金使用、项目绩效等情况，为深入剖析铺好路。

　　以强化现场审计研究抓手，做深审中分析。抓好审计组现场工作“终端”，召开碰头会、业务会，集体研讨审计工作方案、人员分工、技术应用，及时解决遇到的难点、疑点等问题，实现群策群力、共商共享。加强大数据、地理信息等技术应用，努力实现科技强审。利用地理信息技术、卫星遥感数据和卫星图片，分析比对相关数据发现问题。2022年，按照自治区审计厅《审计报告评比打分标准》，对评出优秀和排名靠后的审计报告晾晒公开，及时总结，优秀报告形成经验进行交流推广，靠后的进行自查自纠，逐步完善。

　　以强化结果运用为落脚点，做实审计成果转化。组织业务骨干以“审计微课堂”为“练兵场”，进行政策解读、学习经验交流、案例宣讲等，达到以讲促学的目的。同时锻炼干部与被审计单位沟通技巧和表达能力，练好“说话”技巧背后的语言“内功”，努力把问题解决在一线，顺利实现审计目标。采取“边审边写”和局机关“1357”工作法等方式，通过撰写报告、信息、专报、要情、案例等形式，达到“新、高、明、特、准、精、透”七字诀要求，为党委政府科学决策充分发挥参谋作用。按照“双推双选”用人机制，采取“一帮一、以老带新”的方式，让年轻干部担任项目主审，参加上级审计机关项目，不断优化老中青梯次配备，逐步夯实“能查”的基本功，逐渐成长为审计业务骨干。