近年来，乌拉特前旗坚持“四个强化”工作模式，不断加强规范化建设，全面提升巡察队伍质效，推动巡察工作向纵深发展。

　　强化制度建设，把好“基本盘”。旗委印发出台了《乌拉特前旗旗委巡察组组长选拔任用工作暂行办法》《乌拉特前旗旗委巡察工作人才库人员选配与管理暂行办法》，将巡察岗位作为发现、培养、锻炼干部的重要平台，巡察工作鉴定作为巡察工作人员年度考核、组织任用等方面的重要依据。同时，根据年度用人需求，制定了抽调人员规划和操作细则，精准科学分配抽调干部名额，既确保了相关单位能够及时调整工作，充分酝酿抽调人选，也保障了抽调工作规范有序开展。

　　强化人才储备，管理“动态化”。坚持专岗专人、分类建库、动态管理的原则，从全旗102个部门单位选拔优秀干部建立巡察组长库和人才库，并根据工作需要将人才库细化为党建、财务审计、“以老带新”、新任科级干部、后备优秀干部五类库。每轮巡察工作结束后对库及时更新，通过组长推荐，及时发现优秀巡察人员调整纳入“以老带新”库，对不能满足巡察工作需要的，及时调整“出库”。同步，发现被巡察单位优秀干部直接纳入后备优秀库，通过调整充实、动态更新，不断优化人才库队伍素质。

　　强化抽调程序，树立“一盘棋”。每轮巡察前，巡察办根据巡察重点任务和被巡察单位职能特点精心制定巡察人员选配工作方案，提出抽调人员建议，在广泛征求各巡察组意见后，经领导小组会议审议同意，由纪检委监委选配纪检监察干部，由旗委组织部选配组长、副组长和组织人事方面人员，巡察办负责为每个组选配一名巡察办干部担任联络员，并选优配齐其他专业人员。随后三部门联合发文，加强人员抽调力度，切实解决“抽人难”的难题。

　　强化队伍能力，激发“战斗力”。坚持系统结合、新老搭配、人岗相适的原则，综合考虑抽调人员专业特长、工作经历、民族、是否有巡视巡察工作经历等因素，合理调配分组，确保每个巡察组至少配备一名“以老带新”、熟悉纪检巡察、财务审计、党务和文字综合等能力的工作人员，兼顾考虑配备新任科级干部和后备干部。同时，围绕巡察工作重点精心组织巡前专题培训，通过邀请专家讲、集体学习、交流研讨等方式，为巡察干部充电蓄能，有效提升了巡察组战斗力，充分发挥了巡察“大熔炉”作用。