2021年以来，中旗深入推进嘎查村党支部领办合作社，充分发挥党支部的政治优势、组织优势和合作社的经济优势以及群众的能动性，推动基层党建和产业发展“双提升”、集体经济和群众收入“双增加”，为实施乡村振兴战略打下坚实基础。

　　党委带支部明确发展思路。旗财政专项列支1000万元支持党支部领办合作社，旗直各部门为党支部领办合作社量身制定54项扶持措施，各苏木镇党委发挥定标领航作用，建立“外出考察—确定方案—党委把关—论证完善—推进实施”工作机制，综合分析立地条件、资源优势和市场前景等因素，确定合作社发展方向，确保建一个、成一个。2021年，经过苏木镇筛选推荐，全旗确定11个产业基础好、群众意愿高、班子战斗力强的嘎查村，试点开展党支部领办合作社工作。

　　党支部带党员确定发展模式。各试点嘎查村党支部充分发挥战斗堡垒作用，在广泛调查研究、尊重群众意愿的基础上，组织“两委”和党员，围绕合作社拟定的发展思路开展大讨论，确定符合各自实际的主导产业和经营模式。截至目前，各嘎查村以领办合作社为主题开展专题学习、主题党日等130场次，通过学习讨论，进一步打消顾虑，统一思想。

　　党员带群众凝聚发展合力。嘎查村“两委”、党员代表组成宣传动员组，挨家挨户走访群众，帮他们算清经济账、民生账、长远账，鼓励引导群众加入合作社。“两委”和党员带头加入合作社，形成了“带着群众干、跟着支部走”的良好局面。德岭山镇苏独仑嘎查20名党员干部通过“1+5”工作模式，每人宣传带动5名群众，累计带动120名群众入股合作社。

　　党支部直接领办合作社。各嘎查村党支部以“发挥最大优势、实现最大收益、惠及最多百姓”为目标，由支委成员担任理事长，发起成立合作社。在股权配置上，实行“两低两高”原则（嘎查村集体出资占股不得低于20%，嘎查村农牧民出资占股不得低于40%，单个管理人员出资占股不高于10%，单个致富带头人、农牧业企业等出资占股不高于10%），确保农牧民在合作社中的主体地位。在盈余分配上，按照1:1:8的比例进行分红（纯收益中10%的资金用于合作社扩大再生产、弥补亏损、防控风险等，10%的资金用于奖励为合作社发展做出突出贡献的成员，其余80%的资金按交易额、出资额进行分红），确保实现集体增收和群众致富“双赢”。在风险防控上，通过推行五统一管理（章程统一审核、收益统一分配、财务统一管理、社务统一公开、文档统一保管）、组建法律服务团、购买农业保险等方式，保障合作社健康发展。

　　合作社引领主导产业发展。试点合作社吸收社员882人，入股资金达2200余万元，发展形成酸马奶、肉牛、樱桃、辣椒等9项主导产业。通过发展订单农业、提供生产托管服务、开展产品精深加工等方式，不断拓展产业发展深度。石哈河镇二十四份村合作社与本土企业签订1万亩小麦种植订单，按照企业要求引导合作社成员进行标准化种植，做优做强旱作农业。